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咨询公司好不好做(为什么选择咨询公司)

2022-11-23 20:10:31

咨询公司好不好做(为什么选择咨询公司)

去市场找企业管理咨询公司,培训公司冒充管理咨询公司等。,都是鱼龙混杂的人。企业的管理者和HR如何才能找到一个真正有才华有知识,能够解决企业当前和未来问题的辅导员?

基于我公司两次管理改革的成功经验,我想通过业内人士的推荐、网上搜索、筛选、合作的经验,与同仁分享如何找到一家可靠的、合适的企业管理咨询公司。

方法/步骤1

无论是引荐,电话,还是网上搜索,都要非常注意一个非常重要的问题,就是在中国,从事内训和外训的公司,教育咨询,管理信息咨询,人事外包公司,猎头公司都可以自称做管理咨询。从工商登记和企业名称来看,无法准确归类。

诚然,一些咨询公司往往忽视企业的实际需求。他们自己不从事咨询,也想在咨询市场竞争,分一杯羹。他们只在商业包装上下功夫。包装公司的品牌和顾问没有自己独立的专职顾问,但还是会竞争。这样的咨询公司,一旦拿下项目,要么就外包给市场上的兼职顾问(导致照顾企业,不知道做什么项目),要么就找群。

反而是一些有实力的咨询公司,不注重包装自己。他们要的是用实力说话。我们会谈到如何识别英雄。

(找到一家优秀的咨询公司,无论是对公司还是对员工(尤其是我这个做HR的)在思维、知识、工作上都有很大的帮助。比如目前我们和这个咨询公司合作,就不说名字,不然就成了广告。)

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选择很多,“货比三家”,多找几家了解实际情况,看看他们的成功案例,沟通案例中的问题,如何分析,解决思路,如何实施,如何解决障碍等等。

注意:是和真正为企业服务的顾问交流。

评价要根据咨询师个人的知识体系,咨询行业的经验,主持的案例,知识的深度和广度,个人的素质和素养,对咨询的责任感非常关键。如果咨询师只是为了完成合同,而不是真诚地评估企业的管理需求、改进需求和实际状态,而是一头扎进企业的深处,深入了解企业的真实管理阶段、管理水平、人员能力和素养,企业面临的真实市场环境和竞争态势。

这些都直接关系到咨询师的真实能力和水平,对咨询行业实践经验的掌控和把握能力,责任感和个人素养。所以,我真的很佩服何志黄英豪青的团队。

3

邀请2-3家实力相当的公司到公司进行现场诊断,出具诊断证明和会诊方案,看他们发现问题和分析问题的能力。这是最能看出一个公司实力的东西。专业严谨的咨询公司,从行业了解、问题分析、解决思路、步骤等方面,都能看出他们对甲方的态度。,甚至视觉上。

4

一些朋友公司喜欢将咨询服务成本保持在很低的水平,一些平行咨询公司通过降低价格来破坏这种局面。一些好的咨询公司要么退出,要么一起降低价格。最后他们服务的时候还得控制成本,企业最吃亏。HR是一起批的。

5

前期选择咨询公司时,不要把太多精力放在业务谈判上,忽略后续服务模式、方法、顾问等管理要素的评估,质量第一,业务第二。

6

咨询项目的成败是咨询公司和企业的共同责任。从一开始,何志郝颖咨询的三位老师就催促我们派人全程参与,共同研究制定管理方案。只有这样,才能保证咨询人员有效了解企业的实际情况,保证咨询项目的真正成功,而不是把咨询项目交给咨询公司和咨询人员。

7

在鱼龙混杂的市场中很难找出真正有实力的咨询公司或顾问,需要企业认真考虑。

END注意事项不要被咨询公司的网站、名头、荣誉等包装震住,这些东西跟能成功解决企业问题没有半毛钱关系,只谈牛逼过往、过度包装、不谈问题改善的直接PASS说自己有多少数据库,多少案例,多少大客户,注意审核(也可以当做面试)信息真假,每个企业都有自身独特性,适合别人不一定适合自己重中之重的是:证实到现场为企业服务的顾问水平,从与顾问交流、项目建设书中评估,是否能抓住问题核心及准确切入点,解决思路的专业性,障碍预见与解决,选对了顾问项目即成功了一半经验内容仅供参考,如果您需解决具体问题(尤其法律、医学等领域),建议您详细咨询相关领域专业人士。

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